TƯ VẤN ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP TẠI JUSG Mservice

Sử dụng dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp giúp bạn có định hướng kinh doanh đúng đắn, tránh đi theo lối mòn ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Vậy nên chọn dịch vụ tư vấn điều hành như thế nào cho hiệu quả? Tham khảo ngay bài viết bên dưới đây của  JUSG Mservice để có cái nhìn tổng quát nhất!

1. Quản trị điều hành doanh nghiệp là gì?

Hiện nay, có rất nhiều khái niệm khác nhau được đưa ra và chưa có sự thống nhất chung cho định nghĩa này. Quản trị được hiểu là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo cũng như kiểm tra hoạt động của các thành viên trong bộ máy tổ chức. Từ đó, có thể thấy quản trị là hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong cùng một tổ chức. 

Quản lý là cùng làm việc và thông qua cá nhân, nhóm cùng những nguồn lực khác để đạt được mục tiêu chung đã đề ra. Quản lý được thử thách và đánh giá bằng kết quả đạt được thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng.

Quản trị tức là toàn bộ quá trình quyết định chính sách, quy tắc và đặt ra những mục tiêu chung. Bên cạnh đó, quản trị còn là việc đặt nền móng cho các nguyên tắc vận hành của một doanh nghiệp. Bao gồm việc: hướng dẫn, lãnh đạo, kiểm soát tổ chức, doanh nghiệp để có hướng đi đúng đắn nhất.

Như vậy, quản trị điều hành doanh nghiệp là việc xây dựng những cơ chế, quy định chung cho toàn bộ doanh nghiệp. Cơ cấu quản trị nhằm xác định nhiệm vụ, quyền hạn của từng thành viên trong công ty. Gồm có: Cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Ban kiểm soát và những người liên quan khác của công ty.

Tìm hiểu về việc quản trị điều hành doanh nghiệp
Tìm hiểu về việc quản trị điều hành doanh nghiệp

2. Các bước tiến hành tư vấn điều hành doanh nghiệp

Dưới đây là các bước xây dựng hệ thống vận hành doanh nghiệp, gồm:

Bước 1: Nghiên cứu thực trạng mô hình tổ chức quản trị điều hành

Có 2 loại hình doanh nghiệp thường gặp gồm: doanh nghiệp mới thành lập và doanh nghiệp đã hoạt động đang cần cơ cấu lại mô hình quản trị điều hành. Bạn cần nắm bắt rõ cơ cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh, nguồn tài chính,… Từ đó mới có thể hoạch định được một mô hình điều hành ngắn hạn và dài hạn phù hợp.

Các bước nghiên cứu thực trạng doanh nghiệp gồm:

  • Tiếp xúc với doanh nghiệp và tiếp nhận nhu cầu về mô hình tổ chức quản trị điều hành

Doanh nghiệp cung cấp nhu cầu về việc quản lý nội bộ doanh nghiệp. Nhu cầu về chiến lược kinh doanh trong từng thời điểm cụ thể. 

  • Nghiên cứu hệ thống văn bản quản lý nội bộ hiện có của doanh nghiệp

Trước khi tư vấn vận hành doanh nghiệp, cần nắm hệ thống văn bản quản lý nội bộ. Lúc này, doanh nghiệp nên cung cấp đầy đủ các văn bản về quản lý nội bộ đang áp dụng. Việc thu thập thiếu hoặc sau cũng sẽ gây ảnh hưởng đến việc tư vấn quản trị doanh nghiệp.

Các văn bản doanh nghiệp cần cung cấp gồm có:

  •  Điều lệ của doanh nghiệp;
  • Quy chế tổ chức quản lý điều hành của Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên;
  • Quy chế tổ chức điều hành của Ban điều hành doanh nghiệp;
  • Quy chế tổ chức quản trị điều hành của Ban kiểm soát;
  • Quy chế kiểm toán nội bộ;
  • Nội quy lao động;
  • Thỏa ước lao động tập thể;
  • Quy chế khen thưởng và kỷ luật;
  • Các văn bản phân cấp quản trị điều hành khác trong doanh nghiệp như: Quy chế hoạt động chi nhánh, văn phòng đại diện…
  • Các quy chế hoạt động của các phòng ban nghiệp vụ.

Bước 2: Thiết kế mô hình tổ chức quản trị điều hành.

Sau khi đã hoàn thiện đầy đủ các bước về nghiên cứu thực trạng mô hình tổ chức quản trị. Cũng như hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp, các chuyên gia sẽ bắt đầu thiết kế mô hình điều hành mới cho doanh nghiệp. Mô hình này sẽ bám sát vào những yêu cầu cũng như thực trạng hiện tại của doanh nghiệp.

Các bước thiết kế mô hình điều hành doanh nghiệp
Các bước thiết kế mô hình điều hành doanh nghiệp

3. Dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp tại Đà Nẵng

JUSG Mservice hiện là dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Bởi chúng tôi sở hữu đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm. Từng thực hiện tư vấn cho nhiều công ty lớn nhỏ trong và ngoài nước. Quy trình làm việc rõ ràng, chuyên nghiệp, đưa ra mô hình điều hành tối ưu và hiệu quả cho từng doanh nghiệp.

Các hạng mục công việc được JUSG Mservice thực hiện bao gồm:

  • Tiến hành phân tích mô hình quản lý cho doanh nghiệp. Đưa ra mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp.
  • Phân tích và xây dựng các chức năng quản lý của công ty.
  • Thực hiện việc xây dựng chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban, phân xưởng và các cơ sở kinh doanh.
  • Xây dựng nhiệm vụ và quyền hạn cho từng cán bộ quản lý trong hệ thống điều hành của công ty.
  • Thiết lập các mối quan hệ hợp tác lẫn nhau trong công ty.
Dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp chuyên nghiệp tại JUSG Mservice
Dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp chuyên nghiệp tại JUSG Mservice

4. Cam kết chất lượng tại JUSG Mservice

Dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp của JUSG Mservice với phương châm “tận tâm – hiệu quả – uy tín” cam kết:

  • Thực hiện đúng tiến độ công việc đã cam kết. Tuân thủ nghiêm ngặt quy định của pháp luật. Phù hợp quy tắc đạo đức và ứng xử của pháp luật Việt Nam.
  • Đặt quyền lợi của khách hàng lên trên hết. Cố gắng nỗ lực hết mình để mang đến dịch vụ chất lượng nhất.
  • Bảo mật thông tin 100% cho khách hàng trong suốt quá trình tư vấn cũng như sau khi kết thúc hợp tác.

Trên đây là toàn bộ những thông tin về dịch vụ tư vấn điều hành doanh nghiệp tại Đà Nẵng để bạn tham khảo. Hãy liên hệ đến JUSG Mservice để được đội ngũ chuyên gia của chúng tôi tư vấn và hỗ trợ nhiệt tình nhất!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ JUSG Mservice (JMC)

Trụ sở: Tầng 3, số 53, đường Trịnh Đình Thảo, phường Khuê Trung, quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng

Điện thoại: 0901.451.450

Hotline: 0867.134.268

Email: info@jusgmservice.com

Website: jusgmservice.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *