Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp đang dần trở thành “cánh tay đắc lực” cho các công ty. Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng, có quy trình rõ ràng. Tuy nhiên, trước khi sử dụng dịch vụ, bạn cần có những kiến thức cơ bản về chúng để tránh những sai lầm có thể ảnh hưởng đến quá trình vận hành công ty. Cùng JUSG Mservice tìm hiểu chi tiết về loại hình dịch vụ này trong bài viết bên dưới đây!
1. Các bước tư vấn quản lý doanh nghiệp
Trình tự các bước tư vấn quản lý doanh nghiệp diễn ra như sau:
Bước 1: Tiến hành khảo sát, nghiên cứu thị trường.
- Xây dựng quy trình vận hành.
- Xây dựng kế hoạch tư vấn.
Bước 2: Áp dụng quy trình
- Tiến hành tư vấn triển khai.
- Thực hiện đào tạo nhân sự.
Bước 3: Kiểm duyệt và bàn giao
- Thực hiện báo cáo thực hiện.
- Giám sát thường niên quá trình thực hiện.
2. Nội dung tư vấn quản lý doanh nghiệp
Nội dung tiến hành tư vấn quản lý doanh nghiệp gồm các bước sau:
2.1. Đánh giá hiện trạng và hiệu quả hoạt động marketing & sales
Nội dung tư vấn tập trung vào các vấn đề sau:
- Nghiên cứu khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp.
- Đánh giá sự phối hợp giữa phòng Sales, Marketing và các phòng ban khác.
- Xác định chính xác lợi thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Nghiên cứu về những ưu điểm và nhược điểm của các sản phẩm công ty.
- Xác định được vấn đề hiện đang tồn tại trong quá trình kinh doanh gồm: sản phẩm/ dịch vụ, thời gian thực hiện, thái độ nhân viên,…
- Tiến hành đánh giá mô hình hiện tại: mô hình bán hàng, quy trình thực hiện, thời gian hoàn thành KPI, sự phối hợp giữa các phòng ban.
- Phân tích chỉ số KPI để xem xét và đặt lại mục tiêu cho hiệu quả.
- Nhận xét giá trị của thương hiệu.
2.2. Đánh giá hiện trạng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị chuỗi cung ứng
Tập trung phân tích các hoạt động về:
- Tổ chức sản xuất.
- Hoạt động logistics gồm có: quản lý kho, phương thức tiến hành vận chuyển, hệ thống vận chuyển.
- Thực hiện đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa gồm có: chỉ tiêu về chiến lược, các chỉ tiêu kinh tế và chỉ tiêu nghiệp vụ.
- Đánh giá hiện trạng và kết quả đạt được của hoạt động quản lý và tổ chức nhân lực.
2.3. Đánh giá hiện trạng và hiệu quả hoạt động quản lý & tổ chức nguồn nhân lực
Nội dung đánh giá gồm có:
- Thị trường nhân lực bên ngoài: đặc điểm của nguồn lao động và thù lao trên thị trường.
- Đánh giá nguồn nhân lực hiện có, phân tích, đánh giá hiệu quả công việc của cán bộ quản lý, lãnh đạo.
- Phân tích chính sách quản lý của doanh nghiệp hiện tại về việc: tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, bãi nhiệm, thù lao,…
- Phân tích vai trò của từng phòng ban trong công ty: hiện trạng của nguồn nhân lực, khối lượng công việc, hiệu quả hoàn thành, các chỉ số KPI đặt ra,…
- Phân tích tính đặc thù của cơ cấu tổ chức, mức tương thích dựa trên cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh.
- Phân tích mức độ hiệu quả của các bộ phận trong hệ thống tổ chức.
2.4. Đánh giá hiện trạng và quản lý các nguồn lực tài chính
Bước tiếp theo trong việc tư vấn quản trị doanh nghiệp chính là đánh giá hiện trạng gồm:
- Đo lường hiệu suất.
- Hệ thống kiểm soát.
- Đánh giá chất lượng của hoạt động kiểm toán nội bộ.
- Phân tích về vốn, ngân sách vốn.
- Phân tích các hoạt động quản lý rủi ro về tài chính.
- Phân tích các báo cáo tài chính, kế toán.
2.5. Đánh giá hiện trạng và hiệu quả chiến lược tổng thể
Bước cuối cùng trong quá trình tư vấn quản lý doanh nghiệp gồm có:
- Đánh giá hiện trạng cũng như hiệu quả của chiến lược tổng thể.
- Xác định chính xác tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.
- Tiến hành xây dựng và phát triển năng lực hiện có.
- Xác định chiến lược cấp công ty.
3. Vì sao cần sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cần đến dịch vụ tư vấn quản lý trong quá trình vận hành doanh nghiệp bởi:
Đối với doanh nghiệp
- Đảm bảo quá trình triển khai chiến lược và mục tiêu đúng với lộ trình.
- Thống nhất trong việc quản lý nhân sự.
- Dễ dàng đo lường, kiểm soát cũng như khắc phục những rủi ro về tài chính.
Đối với nhà lãnh đạo
- Giúp ban giám đốc đánh giá được các kết quả hiện tại so với mục tiêu được đặt ra ban đầu.
- Tổng hợp được số liệu chính xác cho việc đánh giá nhận xét.
- Định hướng được kế hoạch kinh doanh cho tương lai.
Đối với nhân viên
- Thực hiện công việc theo đúng lộ trình đã đề ra, hạn chế tối đa những sai sót không đáng có.
- Hiểu rõ mục tiêu, lộ trình phát triển của doanh nghiệp.
- Có cơ sở để phát huy sở trường và năng lực của bản thân.
4. Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam
Nếu bạn đang tìm kiếm sự trợ giúp trong việc điều hành doanh nghiệp, thì JUSG Mservice sẽ là lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn. Chúng tôi có đội ngũ cố vấn dày dặn kinh nghiệm, sẵn sàng hỗ trợ khách hàng tại mọi thời điểm. Chúng tôi cam kết hỗ trợ khách hàng xuyên suốt quá trình thực hiện hợp đồng giữa hai bên. Đảm bảo các tư vấn đưa ra đều hợp pháp và đã được nghiên cứu, tính toán kỹ lưỡng.
Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp tại Đà Nẵng – JUSG Mservice đã cung cấp dịch vụ cho hơn 1000 khách hàng lớn nhỏ khác nhau. Tất cả đều nhận được những đánh giá tích cực từ phía doanh nghiệp. Vì thế, chúng tôi tự tin có thể đồng hành cùng doanh nghiệp và xây dựng lại một hệ thống quản lý chuyên nghiệp, hiện đại nhất.
Trên đây là toàn bộ những thông tin liên quan đến dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp để bạn tham khảo. Hãy liên hệ đến JUSG Mservice ngay hôm nay để được đội ngũ chuyên gia của chúng tôi trao đổi trực tiếp!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ JUSG Mservice (JMC)
Trụ sở: Tầng 3, số 53, đường Trịnh Đình Thảo, phường Khuê Trung, quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng
Điện thoại: 0901.451.450
Hotline: 0867.134.268
Email: info@jusgmservice.com
Website: jusgmservice.com
